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商品訊息描述暢銷商品







商品訊息特點



品牌名稱
尺寸
  • 雙人
規格
  • 兩用被床包組
材質
  • 純棉/精梳棉
風格
  • 田園風
圖案
  • 花卉
工藝
功能
  • 活性印染
顏色
  • 綠色
  • 紫色
  • 灰色






【產品內容說明】
商品組合:雙人薄床包x1件+信封式枕套x2個+雙人舖棉兩用被套x1件
雙人舖棉兩用被套─6×7尺(約181×212公分) (正負3%)
雙人薄床包─5×6.2尺(約151×186公分)(正負3%)(可容納床墊高度約28公分以內)
信封式薄枕套─45×75公分 (正負3%)(信封式設計)
材質:100%精梳純棉
產地:台灣
顏色:如產品圖示,網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實品顏色更佳以出貨為主,顏色更佳
※本產品組合為「床包」非「床罩」-不包含裝飾下襬用之床裙。
※網路商品圖為參考用之情境圖示,產品內容以規格敘述內容為準

*可水洗 / 可乾洗 / 不可烘乾 / 不可漂白/ 可日曬
*本商品為個人衛生用品,如經拆封使用、下水洗滌或因個人原因導致缺件、髒污、毀損,恕不接受退換貨。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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【鉅亨網記者張欽發 台北】

PCB樣品板及量產板廠柏承科技(6141-TW),今天股價跳空漲停以8.98元開出,除柏承引進策略聯盟夥伴並已由董事會決議售出其集團持有的廣東惠陽廠75%的股權給蘇州快捷電子,有益於其現金的流入之外,其在昆山廠營運的回升也為重要因素之一。

柏承科技目前在中國大陸有華南的惠廠及華東江蘇昆山廠,生產電源板及網通板的廣東惠陽廠今年1-3季營運獲利貢獻2600萬元;而江蘇昆山廠目前包括生產可達4階雷射的HDI板及傳統多層板,其中HDI製程產能可達到20-22萬呎;但在過去因海外客戶結構不理想而處於虧損。

但昆山廠11月營收回升到1億元的水準,其中HDI板占約20%,其餘為其他傳統PCB板,而此一營運表現,將明顯縮減昆山廠的虧損且推升11月的柏承科技合併營收到2.45億元的今年單月高檔水準。

此外,柏承科技對於集團將出售廣東惠陽廠75%的股權給蘇州快捷電子,藉以引進策略聯盟夥升,由於正開始進行實地查核(DD),預計其股權的交割將要到2016年。

柏承科技2015年在第3季的營收6.65億元,但出現虧損擴大至1.1億元,創掛牌以來虧損新高紀錄,由柏承科技揭露的最新財報顯示,柏承科技今年以來連虧3季,累計前3季稅後虧損2.65億元,每股淨損2.01元。



『新聞來源/鉅亨網



有此事情,不需要什麽先見之明,憑常識與經驗就以預期得到。明知會發生,卻不能防患未然,那就是没心没肝,不可原諒。是的,我說的就是林全內閣。

早在「一例一休」修法的過程中,許多專家就已經發出警告,要注意配套,否則後遺症不小。更離奇的是,很多業者也提早預告要「反映成本」,這是在為往後的漲價製造氛圍,為趁火打劫找一個合理化的藉口。現在可好,連生病看診,掛號費也大漲,飯也許可以少吃,有病能不看嗎?

現在勞工還沒有吃到甜頭,先吃足了物價飛漲的苦頭。林全卻說「漲價是必然」,因為「沒有白吃的午餐」,這證明了林全早知「一例一休」會帶動通膨,但政府卻沒有防患於先,也沒有矯枉於後,一切任其「自自冉冉」,是何道理?

我打破腦袋,想不出什麼道理,只能猜測,這個內閣團隊,大概不食人間煙火己久,所以對市井小民的痛苦無感所致。

新法一上路,交通服務業帶頭,假日減班,準備調價,這可是公共事業,政府有的是政策工具加以節制,林內閣卻不置一詞,形同默許。接下來,電影業立馬跟進,主管機關也坐視,於是乎魯肉飯、水餃、湯湯水水一齊喊漲,別看它三元五塊,換算成漲幅5%起跳,有些高達20%不等,這不是趁火打劫是什麼?試問勞工朋友,你從老闆手中多領的加班費,有超過薪水5%的請舉手,想得美了!

林全上任之前就知道經濟成長率保一很拚,面對2017多變的世局,許多研調機構預估也很保守,想加薪,門都沒有,加班費很可能是從其它原有福利擠出來的,這是「朝三暮四」的標準範例,一個「一例一休」吃掉五年成長率,不知道蔡總統在欣慰、得意什麼?「政府先苦後甘,人民才能甘盡甘來」,但太多數人可能更擔心「苦海無邊」吧!

我左想又想,想不出林內閣無動於衷的道理,只剩下一種很另類的狂想-

近年來流行某某經濟學,搞政治的不來一下,顯得設學問、沒遠見,這套理論就是製造通膨帶動需求,安倍風風火火搞了好幾年,日本得救了嗎?七年之病,求三年之艾,難呀!

林全是專家,理論當然比我和很多人都行,假設是因為拚經濟沒招了,想試一下安倍的法門,希望消費帶動需求,所以放任惡性漲價不管,那就太陰謀了,對升斗小民也太不厚道了。

「一例一休」還不只帶動物價而己。老闆通常都是很聰明的,以前靠派遣制鑽法律漏洞,新政府想靠新法「抓漏」,門都沒有。我經常光顧的一家熱炒宵夜,老闆夫妻最近就把工時外勞「炒」了,原因是懷疑她故意磨洋工好混加班費,類似這樣破壞勞資和諧互信的例子一定不少。還有位越南媳婦向我抱怨,老闆硬是要放她三天元旦假,她正發愁到哪打零工補回損失。

「一例一休」是以製造業為藍本的產物,殊不知,台灣已從製造業逐步轉型為服務業導向的結構,根據國發會的統計,截至105年,服務業產值在GDP的占比已達62.8%,平均就業人數約661萬,占就業總人數約59%,早已超越製造業(占比約30%)。很多新型態的創意產業,很難以工時論產值,應該容許「責任制」存在的空間,就以筆者服務過的媒體而言,有人下筆行雲流水,有人伏案通宵不成篇章,硬要以時間論「長短」計酬,未必是真公平。

改革有陣痛,問題是痛誰?「一例一休」放了一把火,林全如果拿不出滅火方法,就請知所進退吧。

※作者為文字工作者



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